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Projektmanagement und Prozessmessung

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Projektmanagement und Prozessmessung
Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen

Ernst Jankulik, Peter Kuhlang, Roland Piff

Dynamik und zunehmende Internationalisierung stellen hohe Anforderungen an die Unternehmensführung. Diese benötigt deshalb Instrumente, mit denen sich das Wissen und die Motivation aller Beteiligten nutzen und dadurch die übergeordneten Unternehmensziele erreichen lassen.

Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement sind wesentliche und Nutzen bringende Konzepte der letzten Jahre. Nur in Wechselwirkung zwischen
Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement kann es gelingen, die ihnen innewohnenden Philosophien und den aus ihrer Anwendung resultierenden Nutzen in Organisationen und in Unternehmen hineinzutragen und zu verankern.

Gesellschaftliche Wertvorstellungen haben sich in den letzten Jahren stark geändert. Diese Veränderungen erfordern ein Denken in Prozessen
, speziell in den – in diesem Buch betrachteten – projektorientierten Unternehmen und im Projektmanagement selbst.

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